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成都ISOTS22163认证办理,多年经验值得信赖

2022-05-20 12:54:01 228次浏览

价 格:面议

ISO9000不是指一个标准,而是一组标准的统称。“ISO9000族标准”指由ISO/TC176制定的所有国际标准。TC176即ISO中第176个技术委员会,TC176专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。

以下是企业推行ISO的典型步骤,可以看出,中间完整地包含了上述五个过程:

○企业原有体系识别、诊断;

○任命管理者代表、组建ISO推行组织;

○制订目标及激励措施;

○各级人员接受必要的管理意识训练;

○ISO标准知识培训;

○体系文件编写(立法);

○体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;

○内审员接受训练;

○若干次内部体系审核;

○在内审基础上的管理者评审;

○管理体系完善和改进;

○申请认证。

企业在推行ISO之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果。

ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的,这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时,首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程,然后分析每一个过程需要开展的质量活动,确定应采取的有效的控制措施和方法。

-控制生产过程的质量。确定并执行适宜的生产方法,使用适宜的设备,保持设备正常工作能力和所需的工作环境,控制影响质量的参数和人员技能,确保制造符合设计规定的质量要求,防止不合格品的生产。

控制检验和试验。按质量计划和形成文件的程序进行进货检验、过程检验和成品检验,确保产品质量符合要求,防止不合格的外购产品投入生产,防止将不合格的工序产品转入下道工序,防止将不合格的成品交付给顾客。

版权所有:成都智荟源企业管理咨询有限公司(ID:35049493) 技术支持:杨宇

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